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柴油發電機電池工廠存在的質量管理誤區

因為柴油發電機電池（柴油機組蓄電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）行業的質量控制自身特點，質量控制變成了不是立竿見影的長期工作，當質量與產量、材料等要素產生矛盾時，一些工廠會出現例如：淡季抓質量，旺季抓產量；選用降級的原材料以降低成本現象。當市場上出現質量賠付時，又將“質量放在第一位”提出，掛在口頭上，但實際到了生產和處理問題時，還是把質量拋在腦后了。這種做法有著非常嚴重的危害性：

其一在企業中形成了形式上的重視質量、實際上部重視質量的風氣，一旦公司出現質量問題時，進行整改的效果非常差；

其二，印象企業的利益，很多操作看似當時有效益，一出質量問題得到的效益又賠了回去，甚至虧損；其三影響企業的長期發展，一次次的質量試過或者不能被市場和客戶認同的產品，既損毀了企業和產品的品牌，又不利于市場的開發和發展，市場丟失了，企業也就不存在了。“態度決定成敗”用在這里最恰當不多了、所以柴油發電機電池（柴油機組蓄電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）的產品質量首先是一個企業從領導到員工對產品質量真正重視的態度，“質量放在第一位”稱為一個企業的精神和文化，并在生產時間中得到體現。許多鉛酸蓄電池企業發展歷史表明，只有堅持把產品質量放在首要低位的企業，多數能堅持并逐步發展壯大，而在質量上做表面文章的企業，要發展就非常艱難甚至最后被市場淘汰。

很多工廠都鼓勵質量改進，認為質量改進能創造效益，但對質量控制的重視程度不夠，往往是問題改進了，一段時間后這個問題又出現了，這個問題改進了，更大或更多的問題又出現了，所以質量改進必須建立在做好質量控制、全過程處于受控的基礎上進行，沒有穩定的質量控制，那么質量改進的效果也無法保證，質量改進也事倍功半。

還有一些公司請外面的專家來搞質量體系認證，建立體系，但往往不能結合自己的實際，而形成空洞的體系，和實際分離形成兩張皮，只能是應付某些單位部門對體系的檢查，得到一個通過某某認證的空名而已。要想真正的把體系建立起來，關鍵是內因、是公司從根本上想把質量做好，而不是表面工作。

因為柴油發電機電池（柴油機組蓄電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）行業的質量控制特點，控制的要素不能直觀反應產品的性能，判斷問題時很容易做主觀的判斷而產生各種錯誤，給企業帶來損失。所以在質量控制上必須堅持尊重客觀事實，運用各種質量管理工具，盡量用數據說話，把質量管理建立在科學分析的基礎之上。比如運用新老七種QC工具調查問題、分析問題、分析原因、采取對策、確認效果、總結和標準化；改變變量試驗尋找原因；采用統計郭晨個控制和過程能力指數來分析過程能力，判斷過程運行狀態的穩定和異常等等。