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發電機組蓄電池質量目標的落實與考核
制定出了各項具體的發電機組蓄電池(柴油機組蓄電池、柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶)的質量目標,就要落實到生產的各個部門,貫徹實施下去,且要有配套的過程檢查、督促、考核的環節。各級崗位、具體到每個員工職責的質量目標應該清晰明了,并且落實到規定中。如公司的質量副總對公司的質量目標負責;公司的中層管理人員對分解的相應質量目標負責;基層的管理人員對再次分解的質量目標負責,這樣一層一層的分解下去,每個人都有自己非常具體詳細的質量控制目標。對于產品中出現的質量問題,追根尋底都能落實到每一位責任人頭上,這樣公司的質量體系的運轉才會正常起來。
質量目標的落實和考核是有難度的。在落實上,首先要有很強的針對性,各道工序的質量目標內容必須與本部門的質量工作關系密切,可以制定相應的質量要求范圍,并以各種形式明確說明該工序做不好將產生的質量問題,這樣指標就容易得到落實;如果不能確認是由于某一質量指標完不成而出現的質量波動,責任不能明確直接關聯的,最好不要寫入文件中,非常重要必須要寫的,也要將責任范圍分清。很多發電機組蓄電池(柴油機組蓄電池、柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶)工廠的質量指標在執行過程中往往半途而廢就是因為責任不能分清,最后不了了之,致使質量目標執行不下去。當然,質量文件也就無法得到有效實施和落實。
質量指標的考核要合理并且切實可行,確實是因為工作質量除了問題,導致指標沒完成,一般管理人員都能都正確的面對,也能夠從中去發現和探索更有效的質量管理方法;如果已經和努力了,或因為與工作質量無關的原因,導致質量指標沒完成,受到考核或處罰,員工以及現場管理人員都會因此而產生情緒,甚至會派生出很多不必要的矛盾,這也是質量指標只讀不能執行下去的重要原因之一。
實際生產中常常會因為這個狀況、天氣變化、停電等不可控因素而造成質量事故,這些質量事故一定要經過嚴謹地分析,從中吸取處理意外質量的經驗和方法,當然這些不可控因素所造成的質量問題,不應納入質量指標的考核中。
非常規的質量問題出現后,發電機組蓄電池(柴油機組蓄電池、柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶)廠家要有一個機構或組織召開會以進行處理,責任不能理清的,寧可不考核不明確的責任單位,也不要強行考核。一個公司不應出現有問題互相推脫。不檢討自己的行為,強勢部門不能靠強勢地位,推脫責任。