標題：鑫貝迪蓄電池廠家全體員工學習

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以結果為導向，做一個有強大執行力的人

任何一種成功都離不開強大的執行力，除遠大的目標、良好的心態、堅持不懈的努力外，強大的執行力更是渴望成功的人必須要擁有的珍貴能力。這是因為只有落到實處的執行，才能有實實在在的結果。

在本章中，喬爺想要告訴我們的是：一種方法、一種理念，如果最終它沒達到自己設定的目標或者一個滿意的結果，不管它的過程多么完美，你執行有多么堅定，它都毫無意義。以結果為導向，落實才是你唯一目標。

不必責備人類結果至上論的功利，如果動物們尋找食物的努力沒有相應的結果一比如英國BBC紀錄片中的北極熊，由于極地苦寒，它們常常要付出極為艱辛的努力再加上運氣，才有可能成功獲得一頓美餐一那么，無論它們為尋找食物付出了多大的代價，只要它沒有捕獲食物，它就只能挨餓，甚至是餓死，上天不會憐憫它們的奔波。如果被虎狼追捕的動物的逃生努力沒有得到相應的結果，無論它跑了多遠，只要沒能逃出生天，它就只能淪為虎狼的食物。倘若一家企業，每個人都極努力地完成了過程，但卻沒有什么執行結果，那么我們可以想見，這些企業只能面臨關門的命運。雖然付出努力非常重要，但更重要的是讓付出的努力有結果。

所以，聯想集團在1984年就確定了一個核心理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞?！?0年后，史玉柱為黃金搭檔和“征途”團隊提出的理念是：“只認功勞，不認苦勞?！边@個理念看起來比聯想集團的理念更簡單、更徹底。這種不謀而合的經營理念告訴我們：時代在變、企業的經營策略和管理方式也在變，而唯一不變的是對結果和業績的日益重視。

我們常說失敗是成功之母，其實成功也是下一次成功之母。及時總結成績中的經驗，能為部署下一步的工作和應對下一次挑戰提供幫助。所以，有一條重要的精神理念，我們不得不重視，那就是“以結果為導向，做一個有強大執行力的人”。

以結果為導向，意味著我們要對結果負責。對結果負責的人，就是

對自己負責的人，同時也是對他人負責的人。沒有一個成功人士不是執行力強的人，而他們都有一個共同點：對自己負責，對責任負責，對結果負責！很多時候，寧愿要80分的結果，也不要100分的期待。

其實，戰略、方法可以復制，人與人之間的最大差別就在于執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力，沒有執行力就沒有所謂的結果，沒有執行力，就沒有真正意義上的責任。執行力不僅是企業成功的法寶，也是個人在工作、學習和生活中實現成功的關健。從某種意義上講，執行力也是個人生活中少不了的生活態度。這就像睡覺一樣，躺在床上沒有價值，睡著了才有價值。失眠不僅沒價值，而且還是一種病。如果我們在自己的工作中只是為了完成步驟而不追求結果，那就和睡覺失眠一樣，不僅沒有價值，還有更多其他因失眠導致的負面作用。所以，我們對結采負真，是對工作的價位負真：對執行力的負真，便是對青任的負責?？上У氖?，人本性中都有越進青任的自然傾向，這本無可厚非，但我們若想進步，就必須通過承把責任的磨煉。因此，責任來臨的時候，請背負起責任，千萬別遞避，要對自己負責、對結果負責。因為任何偉大的人生，都是每天結果的累加。沒有每天的付出，就沒有偉大的結果。人生價值，完全掌握在你的手中！但是，我們中的很多人是屬驢子的，只能抽一鞭子跑三步，抽兩靴子跑六步，一步不多，一步不少，你不抽他就混，等著你發工資。你抽了他倒能認真踏實地按你的指令干，至于結果才不是他關心的。這種人多半是工作目的性不強的人，他們只對自己的工作有一點模糊的認知。

比如，一個銷售汽車的，他會等著自己的輪次到了，才去招呼顧客。工作目的只是為了領點工資混活命，他并不指望在工作中有更多的建樹，也不知道自己的人生還需要實現什么，只等著天上忽然掉下個餡餅改變命運。像這類人，我的建議是，你要弄清楚自己的人生目標，然后結合當下的工作，重新調整心態。機會只會讓目標最明確、執行力最強的人抓住。游戲人生的人，通常被人生游戲，還是活得認真點兒好。

本章中，喬爺為我們提供了落實執行的幾種方法，同時，我們要從沒有獲得預期結果的失誤中學習，找出執行了卻沒有結果的主要原因，這樣，我們才能夠解決這些問題。