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柴油機組電瓶工廠現場的5S管理

成功的柴油機組蓄電池（柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）工廠都運用可行的質量目標管理和績效考核。目標管理就是企業員工的積極參與下，根據公司的總目標，自上而下的確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自上而下的保證目標實現的一種管理辦法。與目標管理緊密相關的是績效考核，如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會實現。目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。

在雜亂的工廠里，骯臟的工作環境，地面上有厚厚的鉛污和含酸的廢水，空氣中彌漫著鉛塵，機器為受到經常的檢查維護，導致經常發生故障，員工士氣低落等等，在這樣的環境中能生產出什么樣的產品呢？但這確實是有些柴油機組蓄電池（柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）工廠的寫照。

現場是一面鏡子，直接反應企業經營管理水平的高低，尤其在柴油機組蓄電池（柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）制造企業現場管理的好與壞直接影響著產品的質量，當走進一家蓄電池企業，看起現場管理，便知其產品的穩定性和可靠性。

現場管理對產品質量管理的重要性表現在：

1、好的現場管理可產生穩定的制造環境，設備及工具的有序管理，物流的暢通，不僅提高生產效率，而且防止問題發生及使過程因素變異最小化，是產品質量穩定的基礎。

2、明朗的工作環境，可使員工工作時心情愉快，降低員工對工作的疲憊感，對影響產品質量主要的因素-人的因素的控制上有積極的作用。

3、好的額現場管理強大標準化作業的重要性，員工能遵守作業標準，產品質量自然穩定；同時為產品質量檢驗和控制，產品質量的改善和提高提供了好的基礎。

所以柴油機組蓄電池（柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）廠家現場管理是質量管理的基礎，沒有好的現場管理是不可能有穩定可靠的產品質量的“5S”管理即是現場管理中一個常用的有效的工具。