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柴油發電機電瓶質量改進

由于柴油機組蓄電池（柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）市場激烈的競爭，我們需要通過提升產品的質量水平、降低成本、增強競爭力。質量控制是使產品質量保持在規定的水平上，質量改進則是不斷的通過糾正措施、預防措施，使現有的產品質量水平在受控的基礎上得以提高，質量改進的基礎和前提是質量控制，如果沒有穩定的質量控制使全過程處于受控狀態，那么質量改進的效果也無法保證。

質量改進基本過程就是通常講的PDCA循環，基策劃、實施、檢查、處置。第一階段是策劃：制定目標、計劃書、管理項目等；第二階段是實施：按計劃實地去做，去落實具體對策；第三階段是檢查：把握對策的效果；第四階段是處置：總結成功經驗，實施標準化，然后按標準進行。對未解決的問題，轉入下一輪PDCA循環解決，為制定下一輪改進的策劃提供資料。PDCA循環的特點是，大環套小環及PDCA循環的每個階段中也存在曉得PDCA循環；不斷上升的循環即每循環依次，產品質量工序質量就提高一步。

質量改進的形式多種多樣，有員工個人的改進，如合理化建議、技術革新等，也有團隊改進，典型的如QC小組、六西格瑪團隊等。在質量改進的過程中注意應用質量改進工具加因果圖、排列圖、數圖等新老七種QC工具，可起到事半功倍的效果。

總之，質量管理應以時候檢查和把關為主轉變為以預防和改進為主；把以就事論事、分散管理轉變為以系統的觀點進行全面的綜合治理；從管結果轉變為管因素。依靠科學的管理理論、程序和方法，使生產的全過程都處于受控狀態，以達到保證和提高產品質量或服務質量的目的。

有效質量控制的結果不僅能生產出好的柴油機組蓄電池（柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）產品，也是工廠的質量成本得到降低。當生產中次廢品率很高時，就意味著投入產品中的材料、能源、人工等大量費用被浪費，當次廢品數量下降了，且生產的產品能全部出售，轉化為資金，且退貨減少，那么費用便開始下降；同時次廢品數量下降了，返工翻修品也就少了，生產能力也就開始提高了。