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發電機組蓄電池質量目標的落實與考核

制定出了各項具體的發電機組蓄電池（柴油機組蓄電池、柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）的質量目標，就要落實到生產的各個部門，貫徹實施下去，且要有配套的過程檢查、督促、考核的環節。各級崗位、具體到每個員工職責的質量目標應該清晰明了，并且落實到規定中。如公司的質量副總對公司的質量目標負責；公司的中層管理人員對分解的相應質量目標負責；基層的管理人員對再次分解的質量目標負責，這樣一層一層的分解下去，每個人都有自己非常具體詳細的質量控制目標。對于產品中出現的質量問題，追根尋底都能落實到每一位責任人頭上，這樣公司的質量體系的運轉才會正常起來。

質量目標的落實和考核是有難度的。在落實上，首先要有很強的針對性，各道工序的質量目標內容必須與本部門的質量工作關系密切，可以制定相應的質量要求范圍，并以各種形式明確說明該工序做不好將產生的質量問題，這樣指標就容易得到落實；如果不能確認是由于某一質量指標完不成而出現的質量波動，責任不能明確直接關聯的，最好不要寫入文件中，非常重要必須要寫的，也要將責任范圍分清。很多發電機組蓄電池（柴油機組蓄電池、柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）工廠的質量指標在執行過程中往往半途而廢就是因為責任不能分清，最后不了了之，致使質量目標執行不下去。當然，質量文件也就無法得到有效實施和落實。

質量指標的考核要合理并且切實可行，確實是因為工作質量除了問題，導致指標沒完成，一般管理人員都能都正確的面對，也能夠從中去發現和探索更有效的質量管理方法；如果已經和努力了，或因為與工作質量無關的原因，導致質量指標沒完成，受到考核或處罰，員工以及現場管理人員都會因此而產生情緒，甚至會派生出很多不必要的矛盾，這也是質量指標只讀不能執行下去的重要原因之一。

實際生產中常常會因為這個狀況、天氣變化、停電等不可控因素而造成質量事故，這些質量事故一定要經過嚴謹地分析，從中吸取處理意外質量的經驗和方法，當然這些不可控因素所造成的質量問題，不應納入質量指標的考核中。

非常規的質量問題出現后，發電機組蓄電池（柴油機組蓄電池、柴油發電機電池、柴油機組電瓶、柴油發電機電瓶、柴油發電機蓄電瓶）廠家要有一個機構或組織召開會以進行處理，責任不能理清的，寧可不考核不明確的責任單位，也不要強行考核。一個公司不應出現有問題互相推脫。不檢討自己的行為，強勢部門不能靠強勢地位，推脫責任。