標題:鑫貝迪蓄電池廠家全體員工學習每個人都能為你拓展生意
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每個人都能為你拓展生意
對我來說,尋找介紹人這個過程,源自于一個提問:在我認識的人中,誰愿意成功介紹一次就拿到50美元?我不認識洛克菲勒家族的任何人,但我認識一些很有錢的人,而我實在想不出有誰會不愿意拿我這50美元的介紹費。有一位富得流油的大腦外科醫生收過我付的介紹費,另有幾位牧師多次拿過我的介紹費。入當我賣出一輛車而顧客提車時,我會在他離去之際拿出一沓子名片,連同一張寫有對介紹人付費的說明,一起放入他車中放手套的小格中。幾天之后,他會收到我寄的致謝卡,以及另外的一沓名片。他現在已成為我的生意介紹人。他也在我的寄信名單上,所以每年至少要收到我一封信,而我在這封信中將附上介紹人招募材料,以提醒他我的付費說明仍然有效。
顧客感到滿意了,顯然就很容易為我介紹其他生意。如果他覺得和我成交得劃算,那對他的朋友和親戚而言,這也是劃算的。這一道理適用于任何人。但是一旦我發現某人是個領導人物,是個一講話其他人都聽的人物,我就格外用心地和他做好這筆交易(降價),并把他發展成生意介紹人。
每當我認識一位工廠的負責人或本地工會主席,我就意識到他對手下人或其他工會官員很有影響力。他是具有政治影響力的人物,平時與很多人交談,并希望大家喜歡他并投他的票。在某種程度上,他的地位與你我都一樣:他是他所在領域的某種銷售員,在銷售他自己。而我們也要銷售我們自己,無論我們的產品如何好,價格有多公道。
于是當我遇上這類人時,我就發現值得在他身上下功夫,因為如果我對他好,他就會努力幫我。如果他從我這兒買的車很便宜,他就會盡力幫我拉生意,因為他要盡力銷售自己。他將努力使手下的支持者買到便宜的商品,于是他就會讓支持者來我這兒享受我給他的好價格。如果這類事你做得適當,你就能產生極大的影響力。這就好像將自己的觸角向幾百個不同方向延伸一樣。
有的人不愿意因為介紹生意而拿我的錢。由于許多原因,拿錢會使他們不安。在某些情況下,他們真的感謝我給了他們一個好價格,認為我夠意思,并樂于介紹更多的人來買車。還真有幾個人退回了我寄給他們的50美元支票。如果遇到這種情況,我會打電話給他們,并因他們的不安而道款。但是你放心,這種情況很少見,因為這畢竟是50美元。
向介紹人支付現金也有一些問題。在某些地方,這是違犯法律的。我不是律師,所以我不知道這些法律的細節,但我確實知道在許多地方不能付現金,但是可以贈送禮物或提供免費服務。我不想建議你做犯法的事。如果你想拉住有效的生意介紹人但又不能付現金給他,你最好了解你在當地可以合法操作的事情。
在開發一個大型而有效的介紹人系統方面,必要的因素是使人覺得值得給你介紹他人來買車。我已發現:50美元或等值物是可以打動大部分人的最低水平。如果介紹費低于25美元,效果就相當差。但我不希望人們因為拿了介紹費而感到內疚。我希望他們感到受到了獎勵面心存感激,而不是感到內疚。但人們總的說來并不感到內疚,所以這不是個大問題。
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